AI での人員削減は現実的ではない とで語る人がいる中 、 外注はゼにして社内の人間を 20 人から 4 人にした経営者の経験談を語る 「 築き上げてきたものが AI で完全に崩壊 」
@MinatoYuichiro: AIでの人減らしは現実的ではないと希望で語る人いるけど、うちはかなり減らしました。外注はゼロに、社内もほとんど転職してもらいました。残ったのは営業と研究、請負はほぼゼロに。GPUが増えました。仕事してる方も危機感持って早めに対応するほうが賢いし、人減っても1年すると慣れる。20から4人に
@MinatoYuichiro: 今まで会社経営して築き上げてきたものがAIで完全に崩壊したので、急いで次を探してます。10年かけて量子コンピュータアプリ関連でようやく手がかりをつかんだと思ったら足元から色々崩れ落ちてほんとこの年齢でやり直しきくのか不明すぎて。
@MinatoYuichiro: 今年六月に進退不明の最後の一人が無事転職が決まり、あとは残務処理とのこったメンバーで耐えて次に行くしか。崩壊と引き換えに新規で立ち上げる若い人が激増中。うちは人員と過去の負債を全部クリアにしてるのでほぼ心機一転で行けるのが強みではあるが。 x.com/MinatoYuichiro…
@XB8Aa: 経営される方は大変だ、、、
製造業で雇われの身としては↓で行くことにしました
・なるはやで日本の大企業に入っておく
・個人の脳みそで出来る知的活動・意思決定は限界であると認識し、ゆるく働く。(ドミノ倒しでいずれaiができる)
・フィジカルai, 社会制度の変革を待つ
・子供の教育方針は悩み x.com/MinatoYuichiro…
@MinatoYuichiro: @XB8Aa 素晴らしい。うちも転職はみんな日本の大企業のメーカーにいきました。先を読んで転職に役立つスキルを日々の仕事でつけてもらったのでそこは平気だったみたいですね。子供の進路はホントどうなるのか全く想像つきません。
@Norihiro103: 逆説的に、重い固定費（人件費）を減らした分、軽く上昇気流に乗れる、明るい将来展望しかないように思えますが。
あとは、テナント料とかそのあたり？ズームもあるし、近郊都市、地方で不便なことは何もないです。 x.com/MinatoYuichiro…
@MinatoYuichiro: よくこの方針をみんなすんなり受け入れて転職活動してくれたなと感謝してます。事前に予測してたわけではないが、量子コンピュータベンチャーのセオリーに乗らず、前から潰しの利く技術とビジネス領域に特化してたのが助かった要因。 x.com/Norihiro103/st…
@MinatoYuichiro: AIで一つうちの方針でドンピシャだったのが、事前にエンジニアにキャリアを考えて量子コンピュータとAIの両方で通じるスキルを身につけてもらったこと。半分以上のメンバーがまだ実用化されてない量子コンピュータではなく、給与の高くて引き合いの多い機械学習で転職できた。次は半導体を鍛えてる。
@kenjik30000: @MinatoYuichiro この規模の縮小は、残った4人への負荷設計がそのまま次の課題になりますよね。人数は減らせても、業務量や責任の分散まで同時に見直さないと、慣れたころに今度は少数精鋭側が倒れるリスクが出てくる気がします。縮小の後の設計こそ本番な気がしますよね。
@MinatoYuichiro: @kenjik30000 ほぼ業務量なんかなくて、仕事そのものがなくなってしまった。新しい仕事を作り出そうとしてます。